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四年多来，安盛天平发展总体平稳。银保监会数据显示，2018年前9月，安盛天平保险收入44.63亿元，总保费在财险市场占比0.51%，是中国保费规模最大的外资财险公司，比第二名国泰财险保费收入多一倍，在中资财险公司亦可列入前20名。截至2017年末，安盛天平总股本84621.6216 万股，净资产即所有者权益约16.16亿元，折合每股价值2.565元。

吴民浩告诉界面新闻，线下战略给同程带来巨额亏损，同时同程还希望借助线下渠道的铺设，助推出境游业务，与途牛抢占市场。“首先，当时用户的线下拉新成本一度高达单人1000元；其次，由于扩招门店人员，以及全国1万名电话销售，人力成本加大；另外，同程在短时间内铺设的线下门店，偏好设置在客流量大、门面大的地方，租金成本非常高。这段时间消耗太大了。”吴民浩说到。

“买电视机去！”20世纪80年代后期至90年代初期，我国城市居民生活水平大幅提升，老百姓的钱袋子鼓了，对于电视机这个新鲜事物有了新的需求，买电视机成为当时最为流行的一个行为。国美抓住这一消费需求，就从电视品类起步。为了跟实力强大的国营大商场竞争，国美采取薄利多销、服务当先的经营策略。就这样，从不足100平方米的小店起步，国美一口气在北京连开6家店。

表面上看，国美从单一的品牌售卖商转向智能家居整体方案提供商，是商业模式和售卖商品的变化，背后反映的却是中国消费者消费升级带来的变化，国美有效地捕捉到这种变化，更重要的是，国美思考商业模式的出发点已经发生了根本变化。王俊洲表示，家电行业是一个普遍消费升级的过程。从过去小尺寸的黑白电视、录音机、小冰箱、半自动波轮洗衣机，到如今的100吋激光电视、多门无霜风冷冰箱、家庭影院、智能滚筒洗衣机，再到智能语音空调、智能卫浴系统，甚至还有智能晾衣杆、智能窗户，“在科技的带动下，未来消费升级的空间不可限量。”

1月15日的发布会，老罗身后的大屏幕一片蓝。发布会上，当罗永浩宣布新产品叫聊天宝时，屏幕上子弹的图标换成了一个微笑着的大元宝，朋友望向土豆，“你不是要嘘老罗吗？”此时坐在第二排的土豆距离老罗仅十米，他轻轻地嘘了一声，声音小到没有引起周围人的注意。

正因如此，袁颖晖认为，中小财险公司的发展关键在于差异化。对于中意财险这类中小财险公司要小步快跑、快速迭代、低成本试错，未来一定是细分市场跑赢市场，细分市场达到一定规模后方可实现持续盈利。“中意财险之前在体育保险上已有了一些探索。例如，微信平台中国篮球三对三联赛意外险项目，2017-2018年保费收入120万元，参保人数10万多人。为慧泽定制的专属户外活动意外险也接近占据了细分市场的半壁江山。”袁颖晖称。